- 確認領導團隊對 ESG 的共識
- 確認永續專案團隊&執行方式
- 辨識利害關係人及重大議題
- 導出各重大議題的行動方案
- ESG 報告的查驗/編制/運用
Step #1. 確認領導團隊對ESG的共識
- 領導團隊:董事會
- 永續委員會 vs. 永續執行團隊
- 領導團隊現況
- 組成份子、功能性、互信、團隊氛圍
- 對變革的接受程度 (保守、風險趨避)
- 對全球趨勢的掌握:市場、科技、法規、…
- 對 ESG 的認知:被動合規 vs. 主動出擊(認同)
- 對執行團隊的期待:只是出報告 vs. 藉此彎道超車
在專案初期即規畫所有相關工作,包含董事會成立永續委員會、授權永續長…。
Step#2. 確認永續專案團隊&執行方式
- 計畫團隊
- 發起人、計畫經理、WBS、各專案
- 專案經理:E、S、G
- 團隊人才
- 計畫進行方式
- 自己做 (DIY)::企業有人能參與 ESG 專案,也有人有經驗
- 教練 (Coached):企業有人能參與 ESG 專案,但還沒經驗
- 外包 (Outsourced):企業無此方面人才 (美編、微影片、…)
由永續長成立專案團隊,釐清專案目標、範圍、時程、成本、…。
Step#3. 辨識利害關係人及重大議題
- 辨識利害關係人
- 專案團隊討論 (客戶、股東、供應商、員工、…)
- 專家意見、標竿學習
- 辨識各利害關係人的重大議題
- 專案團隊討論
- 問卷、訪談、專家意見、標竿學習
- 細分議題、評估影響面向
對利害關係人:以問卷及面談收集各類利害關係人的反饋,以決定重大議題。
Step #4. 導出各重大議題的行動方案
- 導出各重大議題的行動方案 (規劃出 1~3 年內的執行專案)
- E領域主題:自然資源
- E領域主題:溫室氣體
- S領域主題:
- G領域主題:
- 彙整行動方案
- 甘特圖、里程碑
- 資源:人力、物力、財力、資源、時程
經各議題的負責單位的協作,導出企業在各重大議題可改善優化的行動方案。
Step#5. ESG 報告的查驗/編制/運用
- ESG報告的目的:預期對象的要求
- ESG報告的查驗 (Assurance)
- 由誰查驗?預算 (xx萬?)、時程 (202x年xx月?)
- ESG報告的編制
- 用途:給客戶或主管單位、品牌行銷、PR、評比
- 呈現方式:紙本報告、專業報告、微電影、…
- 進行方式:自己編寫?半自助?全外包
- ESG報告的後續運用
永續報告書是企業開發市場拓展客戶的利器,要如何呈現和運用可以產生更大的價值?