Earth 20 16 9

ESG 專案團隊的主要步驟

  1. 確認領導團隊對 ESG 的共識
  2. 確認永續專案團隊&執行方式
  3. 辨識利害關係人及重大議題
  4. 導出各重大議題的行動方案
  5. ESG 報告的查驗/編制/運用
  • 領導團隊:董事會
    • 永續委員會 vs. 永續執行團隊
  • 領導團隊現況
    • 組成份子、功能性、互信、團隊氛圍
    • 對變革的接受程度 (保守、風險趨避)
    • 對全球趨勢的掌握:市場、科技、法規、…
    • 對 ESG 的認知:被動合規 vs. 主動出擊(認同)
    • 對執行團隊的期待:只是出報告 vs. 藉此彎道超車

在專案初期即規畫所有相關工作,包含董事會成立永續委員會、授權永續長…

  • 計畫團隊
    • 發起人、計畫經理、WBS、各專案
    • 專案經理:E、S、G
    • 團隊人才
  • 計畫進行方式
    • 自己做 (DIY)::企業有人能參與 ESG 專案,也有人有經驗
    • 教練 (Coached):企業有人能參與 ESG 專案,但還沒經驗
    • 外包 (Outsourced):企業無此方面人才 (美編、微影片、…)

由永續長成立專案團隊,釐清專案目標、範圍、時程、成本、…

  • 辨識利害關係人
    • 專案團隊討論 (客戶、股東、供應商、員工、…)
    • 專家意見、標竿學習
  • 辨識各利害關係人的重大議題
    • 專案團隊討論
    • 問卷、訪談、專家意見、標竿學習
    • 細分議題、評估影響面向

對利害關係人:以問卷及面談收集各類利害關係人的反饋,以決定重大議題

  • 導出各重大議題的行動方案 (規劃出 1~3 年內的執行專案)
    • E領域主題:自然資源
    • E領域主題:溫室氣體
    • S領域主題:
    • G領域主題:
  • 彙整行動方案
    • 甘特圖、里程碑
    • 資源:人力、物力、財力、資源、時程

經各議題的負責單位的協作,導出企業在各重大議題可改善優化的行動方案

  • ESG報告的目的:預期對象的要求
  • ESG報告的查驗 (Assurance)
    • 由誰查驗?預算 (xx萬?)、時程 (202x年xx月?)
  • ESG報告的編制
    • 用途:給客戶或主管單位、品牌行銷、PR、評比
    • 呈現方式:紙本報告、專業報告、微電影、…
    • 進行方式:自己編寫?半自助?全外包
  • ESG報告的後續運用

永續報告書是企業開發市場拓展客戶的利器,要如何呈現和運用可以產生更大的價值?