一、課程描述：
現今的競爭環境具有VUCA(烏卡)特性 (VUCA：易變性Volatility、不確定性Uncertainty、複雜性Complexity、模糊性Ambiguity)，傳統式管理方式已不易處理VUCA環境下的問題，企業領導和各級主管需要具備多項核心能力，沒想清楚前貿然規劃或展開行動都可能弊大於利。
Mini-MBA整合最重要的五項能力：系統思考的思考能力、問題分析解決的分析能力、專案管理的執行力、動態式帶領團隊的領導能力、以及發展團隊績效為宗旨的績效管理能力。
1. 系統思考：“複雜解難能力” (Complex Problem Solving) 連續成為世界經濟論壇2015及2020年必要的十大技能之首，此能力所需的系統思考是一種高效能的思考方式：提昇我們的心智能力、讓我們用更全面的視野釐清問題在不同維度的因果循環、進而在循環中找到高效的槓桿解。團隊經系統思考的討論後所產生的系統圖能夠作為促進不同利害關係人之間溝通的工具，促成跨組織的協作(複雜問題多是涵蓋跨組織的不同利害關係人)。
2. 問題分析與解決：系統圖能夠作為促進不同利害關係人之間溝通的工具，促成跨組織的協作，組成團隊處理問題，以問題分析與解決清楚在循環中找到高效益的槓桿解、同時兼顧減輕症狀(短期)和解決真因(長期)的規劃。
3. 專案管理：決定行動方案後以專案管理的方式管理相關人事物，從專案啟動時就具備清楚的發起人及利害關係人，到專案團隊依範圍時程發展出工作分解結構WBS等等，再再提昇專案效能。
4. 動態領導：主管惟有在幫忙部屬解決工作上所遇到的難題後，才能充分發揮主管的領導能力。管理團隊成員時能分辨部屬的能力及意願，並依部屬的狀況動態調整帶領的方式，讓被領導的部屬得到所需的協助(指導或支持)。
5. 績效管理：主管發揮領導力後，了解發展部屬對組織績效的重要性，再以合適的方式管理績效。基本理念不是要考核部屬，而是要發展部屬。以發展部屬為宗旨時，從訂定部屬績效目標到考核面談對主管和部屬雙方都會是正向積極的互動，不僅不會傷害雙方關係，反而會讓雙方更了解彼此，奠定往後以更有效能方式發展能力達成目標的基礎。
二、課程重點：
整合企業主管在領導及管理所需的概念及能力，五種能力融合教學、討論、實作、及案例應用
A 單元：
系統思考：從基本概念、系統基模、心智模式、示範案例、實際案例
問題分析解決：從基本概念、系統基模、心智模式、示範案例、實際案例
專案管理：從專案基本概念、專案五大階段、示範案例、實際案例
動態領導：以情境式領導、教練式領導為基礎的領導能力
績效管理：以發展部屬能力、提升團隊績效為宗旨的績效管理
B 單元：
銷售技巧：掌握顧問式銷售的銷售技巧，讓B2B的銷售提升到不銷而售的境界
簡報技巧：掌握簡報的核心架構，從規劃、製作、執行、到場控，一氣呵成
三、課程對象：
有影響力、主動積極、想成長蛻變的夥伴
高階主管、中階主管、基層主管、人資/專案主管、工程師、新創團隊等
四、收費方式 :
A單元：4天五堂課費用$32,000元/人，早鳥/團體優惠價$28,800 (9折)
B單元：2天二堂課費用$16,000元/人，早鳥/團體優惠價$14,400 (9折)
A+B合報：6天七堂課費優惠$43,200 (9折)，早鳥/團體再優惠$38,800 (81折)
單堂報名：每堂$8000元
轉帳帳號：
- 戶名：天下顧問股份有限公司
- 銀行：中國信託(822) 東新竹分行
- 帳號：336540310775
五、上課地點：
台中班：國立中興大學 (台中市南區興大路145號，教室於上課前公布)
六、聯繫窗口：
郭佩甄 Jolie 0983806276 (Line ID：joliekuo)
朱元中 Patrick 0911018133 (Line ID：yuanchungchu)
七、講師介紹：朱元中
◎ 現任：天下顧問(B型企業) 執行長、國立中興大學 ESG資深顧問、多家驗證公司 ISO14064-1/64-2/67/68-1 認證講師&查證員、美國加州Berkeley大學「國際永續策略人才培訓課程」輔導業師、…
◎ 學歷：台大EMBA管理碩士、美國UCSB統計碩士
詳見 https://esgeveryone.com/post/org_member/patrickchu/
八、報名表單：
※注意：早鳥優惠(課程第一天的21天前)、團報優惠(同公司3人及以上)、舊生優惠(曾上過天下顧問的ESG或ISO課程)、及校友優惠(台大EMBA、興大校友暨教職員)，詳見下方報名選項！
＊報名確認與取消＊
已繳費的夥伴若日後行程不克參加時可順延下一期或退款：
a. 提前七天告知，可全額退費
b. 提前三天告知，退所繳費用的50%
c. 不足三天或缺席，恕無法退費
※如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
※主辦單位保留是否接受報名之權利。
